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连锁经营千亿国际

作者:中国策划人才网 来源: 日期:2011/4/7 18:11:00 人气: 标签:连锁经营千亿国际

  连锁经营千亿国际的定义

  依据中国策划学院和中国策划学会联合制定并获得国家知识产权局批准登记的我国第一部《千亿国际资格认证标准》,连锁经营千亿国际是由中国策划学院和中国策划学会组织专家根据市场发展需要,对从事连锁经营策划,参加连锁经营千亿国际资格认证培训,取得连锁经营千亿国际职业资格证书的技术人员进行的命名。中国策划学院和中国策划学会确定的连锁经营千亿国际定义为:

  连锁经营千亿国际是指具有良好的职业品德,能够运用所掌握的策划基本知识、方法和手段,以及所具备的综合策划执行能力和丰富的实践经验,为连锁机构的品牌、市场态势、资料情报整理、连锁经营的创意等提供全程策划服务,策划业绩突出,并经过千亿国际资格培训认证考试考核合格,取得相应等级策划资格证书的人才。

  连锁策划方案怎么写?

  连锁需要品牌,同时它也是一种商业模式,纵观连锁行业,很多品牌发展速度很慢,也有很多有战略眼光的企业家寻找相应的品牌机构,作相应的策划以求加速。

  但是却经常被忽悠,多数策划机构在连锁的帽子下,走的是品牌策划的路子,策划机构对连锁项目的把握,根本没有任何经验,对行业相关法律也不甚了解。所策划的品牌收费极高,但是解决不了问题,鉴于行业弊端,中国策划学院的专家教授来拿出自己专业的连锁策划流程,供大家参考。

  第一步特许连锁策划拟定方案  特许连锁策划经营营销方案的拟定,应依照下列步骤进行:

  (1)确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内,力求主题明晰,重点突出。

  (2)收集资料。围绕目标主题,通过多种方式收集信息资料。

  (3)调查市场态势。围绕目标主题,进行全面的市场调查,掌握第一手资料。

  (4)整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料,整理成为对目标主题有用的情报。

  (5)提出具体创意。根据实际需要,提出营销策划新的创意。

  (6) 选择可行方案。将符合目标主题的创意,变成具体的执行方案。

  (7)制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配,分头实施,并按进度表与预算表进行监控。

  (8)制定检查办法。对策划的方案提出详细可行的检查办法和评估标准。

  第二部步许连锁策划方案的格式

  (1)连锁策划方案名称。要求清楚、明确、具体。

  (2)连锁策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。

  (3)完成连锁策划方案的时间。按实际完成方案日期填写年/月/日。

  (4)连锁策划的目标。用准确的数据表达清楚。

  (5)连锁策划方案的正文。包括策划的起因、背景、目标主题和市场机会、创意关键、实施及检查评估

  (6)预算和进度细表。列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。

  (7)方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施的量化效果。

  (8)连锁策划方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料,增加方案的可信度和可行性。

  (9)其他备案的说明。对多个备选的方案,进行必要的补充说明。

  (10)其他的注意事项。提出预防措施,以做到有备无第三,特许经营的本质

  ★ Franchise指特许权,“给……以特许”,通俗的讲就是经过A的许可B拥有了经营的权利;

  ★ Franchising指特许经营模式,一般译为特许连锁或加盟连锁,与直营连锁、自由连锁(资源连锁)并列为连锁的三种类型;

  ★ Franchising也有译为特许经营的,其实实质都是一样的含义,特许、连锁、加盟在中国和国际上都是指这种营销模式。本体系中都称为“连锁体系”

  ★从营销角度而言,连锁是一种营销模式。它不同于传统的自建营销渠道、或者发展代理商的模式,因为连锁的本质是:知识产权的转让和运作。目的是实现AB双方的共赢!

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